Instytut Konsultantów Europejskich koordynator Education and Accreditation Program European Funds Advisor przygotowuje kolejną publikację, która ma być praktycznym wsparciem  dla NGO w zakresie skutecznego korzystania z  funduszy europejskich. 


Celem przygotowywanej publikacji jest przekazanie doświadczeń Ekspertów KFE specjalistów w zakresie: polityki społecznej, rozwoju lokalnego i regionalnego, rozwoju przedsiębiorczości społecznej, wdrażaniu innowacji przy wykorzystaniu funduszy europejskich. Główny celem jest przekaznie dobrych praktyk wzmacniających funkcjonowanie organizacji pozarządowych z jednoczesnym wskazaniem źródeł i możliwości praktycznego wykorzystania funduszy krajowych i europejskich. Książka przygotowana zostanie pod redakcją naukową prof. Jerzego Babiaka oraz dr Waldemara Sługockiego przy współpracy Ekspertów KFE m.in.: Stanisława LISA, Piotra JAWORSKIEGO, Mariusza MIELCZARKA. Całość finansowana jest z Programu Operacyjnego Fundusz Inicjatyw Obywatelskich 2009.  

Zapraszamy wszystkich, KFE do współpracy przy opracowaniu tego poradnika. Wszyscy KFE, którzy podzielą swoim doświadczeniem/dobrymi praktykami mogącymi wzmocnić funkcjonowanie organizacji pozarządowych w zakresie skutecznego pozyskania środków europejskich zostaną wpisani na listę współautorów, a także zostaną zaprezentowani na stronie euroNGO.pl  

Na przełomie października przygotowany poradnik/książka zostanie bezpłatnie rozpowszechniony: - w wersji drukowanej (1000egzemlarzy) - zostanie wysłany do instytucji wspierających działalności regionalnych i lokalnych NGO, - w wersji elektronicznej w formie ebooka do pobrania ze strony 

Wstępny spis treści:

Wstęp - Analiza sektora i doświadczeń

Praktyka funkcjonowania organizacji pozarządowych

Źródła i możliwości praktycznego wykorzystania funduszy krajowych umożliwiających skuteczny rozwój organizacji pozarządowych.

- Źródła finansowania projektów organizacji pozarządowych

- Przegląd najważniejszych polskich źródeł finansowania NGOs.

- Pozyskiwanie funduszy przez organizacje pozarządowe - podstawowe zasady

NGO jako organizacja projektowa

- Zarządzanie cyklem projektu

- Narzędzia planowania i zarządzania ZCP

- Dobre praktyki w zarządzaniu

- Matryca logiczna jako narzędzie przygotowania i oceny projektu.

• LogFrame - wprowadzenie
• Przygotowanie wniosku w oparciu o logframe - zasady
• Przygotowanie wniosku w oparciu o logframe - analiza praktycznego przykładu
• Ocena wniosku przy pomocy logframe - zasady
• Ocena wniosku przy pomocy logframe - analiza praktycznego przykładu

Przegląd najważniejszych europejskich źródeł finansowania NGOs oraz dobre praktyki z różnych krajów Unii Europejskiej.

- Programy UE w których beneficjentami mogą być NGOs (społeczne, wparcia biznesu);

- Jak ubiegać się o środki - żelazne zasady i  praktyczne porady;

- Lobbing projektów - czyli jak to się robi w Brukseli;

- Przykłady dobrych praktyk z wybranych krajów UE

Rola samorządów lokalnych w rozwoju NGO

- Regulacje prawne i praktyka ich stosowania dla funkcjonowania organizacji pozarządowych, jak i samorządu terytorialnego oraz ich wzajemnych relacji

- Partnerstwo publiczno-społeczne jako podstawa rozwoju usług społecznych 

- Dlaczego warto tworzy partnerstwo publiczno-społeczne? 

Eksperci KFE - Przykłady dobrych praktyk wzmacniających funkcjonowanie organizacji pozarządowych

- Koncepcja funkcjonowania i rozwoju .....- przykład 1 np. Młodzieżowy Dom Kultury

- Koncepcja funkcjonowania i rozwoju .....- przykład 2 np. Lokalna Grupa Działania

- Koncepcja funkcjonowania i rozwoju .....- przykład 3 np. Akcja Społeczna

- Koncepcja funkcjonowania i rozwoju .....- przykład 4 np. Ośrodek Wspierania NGO

Lista Ekspertów KFE - współautorów zaangażowanych w przygotowanie publikacji

Bibliografia

WSTĘP - ANALIZA SEKTORA NGO

Na podstawie analizy rynku organizacji pozarządowych, doświadczeń na polu organizacyjnym
i planowania strategicznego jak i rozwoju naszej organizacji, możemy stwierdzić, iż w Polsce tylko niespełna około 40% organizacji pozarządowych stara się rozwijać własne zasoby ludzkie i reorganizować instytucjonalnie, wysyłać swoich pracowników na szkolenia, rozwijać współpracę miedzy-instytucjonalną, zwłaszcza w zakresie tworzenia partnerstwa publiczno-społecznego, poprawy kondycji społecznej i finansowej oraz poziomu inwencji i zaangażowania w proces rozwoju społeczeństwa obywatelskiego. Ponadto jednostki organizacji pozarządowych wykazują ciągłe potrzeby w zakresie wiedzy na temat źródeł finansowania i możliwości rozwoju organizacji pozarządowych. Brak lub niewystarczający poziom i zakres tych działań wiąże się głównie z wysokimi kosztami tego typu usług, na które większość organizacji pozarządowych, jako organizacji opierających się na wolontariacie
i zasadzie non-profit po prostu nie stać finansowo.

Jako przykład może posłużyć fakt, iż wg Raportu z Badania 2006* ( Stowarzyszenie Klon/Jawor „Podstawowe fakty o organizacjach pozarządowych - RAPORT Z BADANIA 2006" oraz „Polski sektor pozarządowy 2008" autorstwa Pani Marty Gumkowskiej i Pana Jana Herbsta) wynika, że w połowie roku 2006 10,5% organizacji zadeklarowało, że w ciągu ostatnich czterech lat starało się pozyskać wsparcie z funduszy pomocowych. Sukcesem proces aplikacyjny zakończył się dla ok. 43% z nich, co oznacza 4,5% wszystkich organizacji. W 2006 roku stan własnej wiedzy o źródłach finansowania NGO tylko ok. 20% uznało za satysfakcjonujące a w stosunku do lat poprzednich w 2008 wzrósł procent organizacji (52,7%), które oceniają swoją wiedzę jako niewystarczającą, a co za tym idzie podkreślają konieczność upowszechniania wiedzy i dobrych praktyk w tym zakresie oraz wolnego przepływu informacji.

Wrażenie stagnacji, czy nawet kryzysu sektora pozarządowego potęguje analiza danych dotyczących relacji organizacji z partnerami zewnętrznymi. Dane na temat współpracy organizacji z samorządem, biznesem i innymi instytucjami w ich bliższym i dalszym otoczeniu świadczą o zmniejszaniu się częstotliwości kontaktów zewnętrznych organizacji. Wg Raportu z Badania 2006 wynika, że w ciągu ostatnich dwóch lat organizacje pozarządowe nie rozwinęły współpracy z partnerami zewnętrznymi. Liczby te rosną co prawda z roku na rok (2007 to już 60 % współpracy z sektorem administracji samorządowej), jednakże w tym samym momencie w roku 2008 ponad ponad 68% organizacji pozarządowych deklaruje brak jakichkolwiek relacji z partnerami zewnętrznymi, a co za tym idzie oczywiście braki informacyjne. Podobnie ponad 40% z działających organizacji oceniła swoje kontakty międzynarodowe jako niewystarczające. Jakiekolwiek kontakty z organizacjami z krajów UE utrzymuje 28,5% polskiego sektora pozarządowego jednak najczęściej (14%) kontakty te są sporadyczne lub bardzo rzadkie. Dane te uległy, co prawda nieznacznej poprawie w latach 2007-2008, jednakże odbyło się to zdecydowanym kosztem swoistego rozwarstwienia strukturalnego organizacji pozarządowych. Te bardziej aktywne, posiadające lepsze i większe środki na realizację swoich celów i podnoszenie poziomu usług, bądź rozwój swojej kadry, powiększyły przepaść między organizacjami nowopowstałymi, których wg badań wspomnianych powyżej z poszczególnych lat jest teraz zdecydowanie mniej, tendencja spadkowa trwa od początku roku 2008. Jak widać w tych warunkach istotnym jest zapewnienie równych szans rozwoju organizacji pozarządowych o słabszym potencjale strukturalnym. Powyższe dane składają się na dość trudny obraz kondycji sektora pozarządowego. W tym kontekście szczególnie interesujące jest to, jak same organizacje postrzegają swoją sytuację.

Badania potwierdzają, że są one dosyć optymistyczne zarówno w ocenie własnych możliwości działania, jak i w przewidywaniach dotyczących przyszłości.

Jak zdobyć środki na działalność społeczną? Kilka faktów - Realizacja projektów na rzecz rozwoju lokalnego związana jest z ciągłym poszukiwaniem źródeł finansowania. Poszukiwanie pieniędzy wymaga czasu. Nie ma jednej najlepszej strategii zdobywania funduszy, jest ich tyle, ile działań. Najważniejsza jest informacja. W Polsce nie istnieje system wspierania finansowego inicjatyw ze sfery ekonomii społecznej, potencjalnych funduszy należy szukać w bardzo różnych instytucjach finansujących. Dostępność środków finansowych jest zależna od formuły prawnej w jakiej prowadzimy działalność (spółdzielnia socjalna, stowarzyszenie, działalność gospodarcza itp.). Najszerszym źródłem informacji o możliwościach finansowania projektów jest internet.

Wniosek, który się nasuwa po analizie powyższych faktów jest jeden - aby wyrównać szanse na pełną aktywność i działanie organizacji pozarządowych o niskim poziomie rozwoju infrastrukturalnego, wspomóc ich nawiązywaniu partnerstwa publiczno-społecznego, jak i wzmocnić ich potencjał ludzki, a co za tym idzie też instytucjonalny, należy zapewnić organizacjom pozarządowym stały i pełny dostęp do informacji z zakresu UE, działań regionalnych, jednostek poszukujących organizacji pozarządowych jako partnerów
w projektach i działaniach unijnych. Ponadto w obliczu pojawiających się pytań i problemów związanych z nasileniem bądź podejmowaniem działań innowacyjnych organizacji pozarządowych w wymiarze regionalnym i lokalnym, należy wspomóc organizacje pozarządowe poprzez wzmocnienie ich potencjału ludzkiego i co za tym idzie instytucjonalnego i wyposażyć ich w taką wiedzę, którą będą mogli w praktyce wykorzystać.

Kluczem do sukcesu jest wymiana dobrych praktyk. Z własnej praktyki widzimy, że działania typu PRAKTYCY dla PRAKTYKÓW przynoszą największe i najlepsze efekty.

Pobierz konspekt